一段總裁：做榜樣——?jiǎng)?chuàng)業(yè)艱難，精神可嘉，以身作則，是員工學(xué)習(xí)的好榜樣。
      這類(lèi)企業(yè)家，自己非常優(yōu)秀，他們或白手起家，孤身創(chuàng)業(yè)；或救公司于水火，力挽狂瀾，是真正的財(cái)富英雄！
      他們處處以身作則，是員工崇拜的偶象，學(xué)習(xí)的榜樣！
      提示：他們只是自己做的好，就幻想員工也會(huì)學(xué)習(xí)他，做的一樣好，結(jié)果并不是那么回事。自己好，不等于團(tuán)隊(duì)好。


      二段總裁：做說(shuō)教——向員工講目標(biāo)，講原則，講道理，保姆心腸，說(shuō)個(gè)不停；
      他們不但自己做的好，還去教育員工，關(guān)心員工成長(zhǎng)，給他們激勵(lì)和幫助，鼓勵(lì)員工前進(jìn)！
      他們不厭其煩，諄諄教導(dǎo)，極有耐心，熱心腸，保姆心。
      提示：說(shuō)教的結(jié)果是，說(shuō)了還犯，犯了還說(shuō)，嘴皮子磨破了，好話(huà)說(shuō)盡了，沒(méi)有什么效果，良好的愿望得到沉重的打擊！


      三段總裁：做機(jī)制——建立制度、規(guī)則、流程，用機(jī)制管理人的行為。
      他知道，鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵，只要建立機(jī)制，就能夠讓員工在機(jī)制中去行動(dòng)，讓公司在制度中去運(yùn)行，法治永遠(yuǎn)會(huì)高于人治，公司的強(qiáng)大，在于制度化的程度。
      提示：做了制度，如果沒(méi)有執(zhí)行制度的人，同時(shí)沒(méi)有一套能夠執(zhí)行制度的制度，制度就成了擺設(shè)，有制度也執(zhí)行不下去。


      四段總裁：做進(jìn)化——優(yōu)勝劣汰，狼性十足，制造危機(jī)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
      這類(lèi)總裁屬于戰(zhàn)略管理者了，進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的高境界；他們知道這個(gè)世界的規(guī)律是新陳代謝，是適者生存，是強(qiáng)者戰(zhàn)勝弱者，他們不給員工提供終身就業(yè)的機(jī)會(huì)，而為他們提供終生就業(yè)的能力。
      提示：要用機(jī)制優(yōu)勝劣汰，不搞人對(duì)人的淘汰；用業(yè)務(wù)淘汰人，文化和業(yè)務(wù)是兩個(gè)底線(xiàn)；只激勵(lì)10%的優(yōu)秀員工，幫助80%成長(zhǎng)型的員工，對(duì)10%落后的員工，堅(jiān)決淘汰，隊(duì)伍在進(jìn)化中更加強(qiáng)大！要有重上井崗山的決心，才會(huì)有真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)！


      五段總裁：做核心——只打造核心團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)是形成統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)，準(zhǔn)備人才；
      他們知道一個(gè)人的力量不行，必須有核心團(tuán)隊(duì)，只要的了核心團(tuán)隊(duì)，就能夠帶領(lǐng)員工一起前進(jìn)。
      所以，開(kāi)始建立干部制度，開(kāi)始招聘、選用、重用、調(diào)整中高層隊(duì)伍，形成一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)在自己周?chē)暮诵膱F(tuán)隊(duì)。
      提示：這個(gè)團(tuán)隊(duì)是以核心價(jià)值觀(guān)一致為標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)的，還是以能力、資歷、聽(tīng)話(huà)、派系制約為標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)的？如果是后者，并不讓人放心。


      六段總裁：做模式——建立滿(mǎn)足客戶(hù)價(jià)值的、不依靠能人的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。
      這類(lèi)總裁在思考，什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)才能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，然后我用什么樣的記得模式去實(shí)現(xiàn)這個(gè)價(jià)值，而且在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，能夠讓大多數(shù)員工發(fā)揮作用，而不是依靠能人？從而開(kāi)始設(shè)計(jì)和建立自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式。
      提示：最容易出現(xiàn)的問(wèn)題的是，在建立模式的過(guò)程中，走向了精英主義，技術(shù)主義或能人體系，以為高價(jià)值，就一定有高利潤(rùn)，孰不知，沒(méi)有低成本和可持續(xù)，一樣不是好模式。


      七段總裁：做復(fù)制——要求中層做傳承，要求員工做專(zhuān)注，在模式上做團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。
      這類(lèi)總裁知道，創(chuàng)新永遠(yuǎn)沒(méi)有執(zhí)行重要，公司的強(qiáng)大是簡(jiǎn)單復(fù)制的結(jié)果，在機(jī)制和模式試點(diǎn)成功的時(shí)候，開(kāi)始不斷地復(fù)制，再?gòu)?fù)制，在過(guò)程中，告訴中層唯一的目標(biāo)，就是傳承模式；告訴員工唯一的成功，就是專(zhuān)注重復(fù)！
      提示：在做復(fù)制的時(shí)候，還是花心，總是想再創(chuàng)新，結(jié)果是一個(gè)模式?jīng)]有復(fù)制到極致，又提出新花樣要復(fù)制，結(jié)果不是一點(diǎn)突破，帶動(dòng)全局，而是四面開(kāi)花，花開(kāi)花落！不持續(xù)。

       八段總裁：做戰(zhàn)略——找到獨(dú)特的客戶(hù)價(jià)值，通過(guò)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)它，不戰(zhàn)而屈人之兵！

      他知道是時(shí)勢(shì)造英雄，而不是英雄造時(shí)勢(shì)，他把戰(zhàn)略的起點(diǎn)與歸宿定義為客戶(hù)價(jià)值，而且是獨(dú)特的客戶(hù)價(jià)值，為了實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的客戶(hù)價(jià)值。他從最差的結(jié)果出發(fā)，建立低標(biāo)準(zhǔn)的，團(tuán)隊(duì)可以適應(yīng)的長(zhǎng)效贏(yíng)利模式，并比對(duì)手更堅(jiān)持，做到極致，讓別人無(wú)法超越，就像沃爾瑪、微軟、麥當(dāng)勞一樣。
      提示：任何寄希望于依靠市場(chǎng)機(jī)會(huì)、政府支持、強(qiáng)大資金或高新技術(shù)之類(lèi)，與客戶(hù)價(jià)值無(wú)關(guān)、與團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行無(wú)關(guān)的東西，都不是戰(zhàn)略性的，即使成功，也不是戰(zhàn)略性的成功，它比一般的失敗更危險(xiǎn)，因?yàn)樗欢蒙虡I(yè)的規(guī)律：公平！


      九段總裁：做未來(lái)——選好了接班人，定下了退休的時(shí)間表。
      頂尖的總裁了！沒(méi)有什么可以說(shuō)的了，這是順應(yīng)了時(shí)代，順應(yīng)了規(guī)律，人就是人，不是神，當(dāng)你的歷史使命即將完成時(shí)，請(qǐng)將你的企業(yè)交給優(yōu)秀的接班人，這才是一家企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的機(jī)理。